Download e-book for kindle: Anforderungen an Sanierungskonzepte: Analyse bestehender by Johannes Klein

By Johannes Klein

ISBN-10: 3834912212

ISBN-13: 9783834912213

Auf foundation eines fundierten theoretischen Bezugsrahmens stellt Johannes Klein eine systematische examine bestehender rechtlicher und betriebswirtschaftlicher Anforderungen an Sanierungskonzepte und ihrer gegenseitigen Wechselwirkungen vor und identifiziert generelle developments und spezielle zukünftigen Anforderungen in Bezug auf Sanierungskonzepte. Er entwickelt einen praxisorientierten Leitfaden zur Erstellung von Sanierungskonzepten als Handlungsempfehlung.

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J. (2001), S. 13. Vgl. , Shapiro, A. C. (1987), S. 5f. h. Verträge zur Beschreibung der Beziehung zwischen Shareholdern (bzw. Stakeholdern) und dem Management können jeweils explizite und implizite Bestandteile enthalten. D. h. "[…] they are too nebulous and state contingent to reduce to writing at a reasonable cost […]", vgl. , Shapiro, A. C. (1987), S. 6. Vgl. Spremann, K. (1990), S. 570. Jensen, M. , Meckling, W. H. (1976), S. 308. Vgl. auch Göbel, E. (2002), S. 99. Vgl. Elschen, R. (1991), S.

70. Der verwendete Leitfaden findet sich im Anhang. Vgl. das Verzeichnis der Interviewpartner im Anhang. Vgl. , Laudel, G. (2006), S. 271f. Zur Auswertung der Interviewprotokolle wurde die Methode der qualitativen Inhaltsanalyse angewandt, vgl. Mayring, P. (2002), S. 114ff. u. , Laudel, G. (2006), S. 41ff. Die Wiedergabe der Zitate erfolgt mittels einer Interviewkennung, vgl. das Verzeichnis der Interviews im Anhang. 51 Die Interviews, die eine durchschnittliche Dauer von ca. 55 Aufgrund des stark explorativ geprägten Untersuchungsziels ist zudem das Kriterium der Repräsentativität nicht als oberstes Gebot explorativer Forschung anzusehen, sondern als Gütekriterium ist vielmehr das heuristische Potenzial des Forschungsdesigns zur Gewinnung verbesserter bzw.

Im Zeitablauf wird die Bandbreite der Handlungsmöglichkeiten immer geringer und gleichzeitig erhöhen sich die qualitativen Anforderungen zur Entwicklung wirksamer Problemlösungen (Krisenbewältigungsanforderungen). Zur Bewältigung der akuten Krisensituation werden immer mehr Kräfte des Unternehmens gebunden und alle für die Krisenbewältigung mobilisierbaren Reserven ausgeschöpft. Durch die Kumulation der zur Krisenbewältigung zusammengezogenen Potenziale bzw. Aktionen kann eine negative Signalwirkung entstehen, die die Intensität der destruktiven Krisenwirkungen gegen das Unternehmen noch verstärkt und den Krisenprozess weiter beschleunigt.

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by Jeff
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